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后疫情时代:家居行业、企业、个人如何按下重启键
2020-03-20 15:44:54 良品乐购官网

  对于行业的一些基本判断

  在开始之前,我们争取用一个更广角的镜头,从更宽广的视角,在疫情即将过去的时候,重新审视我们自己,审视我们的产业,以便做出更好的判断。

  首先,看产业的发展。

  我们这个行业是从改革开放,从居住条件的空前改善发展起来。站在当下的时间节点上,回顾我们的发展阶段,我做了一个阶段分析,有四个阶段:

  第一个阶段叫“野蛮生长”;

  第二个阶段叫“狂飙突进”;

  第叁个叫“锐意变革”;

  第四阶段叫“滞顿时段”。

  现在,我们应该是步入第五阶段叫“再生重启”。

  关于“再生重启”,我在后面再做解释,这里我们重点回顾一下“滞顿时段”的情况。这个时段是从什么时候开始的?我认为是2018年,用什么衡量的:经济指标。

  ●2017年规上企业有10.11%的主营业务收入的增长,利润总额9.31%增长,产量增加3.64%;出口有4.54%的增长。

  ●到2018年,主营业务收入同比增长4.33%;利润总额增长4.33%;产量下降1.27%;出口增长8.08%。

  ●2019年,主营业务收入增长1.48%;利润总额增长10.8%;产量下降-1.36%;出口增长0.96%。

  从以上几个数字我们就可以明显得出一个结论:

  自2018年以来,我们这产业没有跑赢大盘(同时间国家骋顿笔在6.6、6.1),是明显地低于骋顿笔的增长。这是改革开放四十年以来未有过的情况。我知道亲身在行业之中的朋友们会有更深刻的体会。

  也就是说在“新冠疫情”爆发之前,我们行业已经面临一个困局:如何发展?如何突破?这也是这两年以来我们讨论的最多的一个话题。

  在这一节点我们还要分析的是进入2020之前,也就是疫情爆发之前,我们的行业已经出现了一系列积极的可喜的变化。一方面是我们熟悉的一拨人在积极的开拓进取,比如,尚品、欧派、索菲亚、图森等企业,又比如,全友、慕思、联邦、城市之窗、顾家、芝华仕等企业。另一方面是我们所不大熟悉的一批企业,比如,“一条”、“好好住”、“一兜糖”等,又比如现在在抖音、快手、天猫淘宝店上的一批企业创造的网上销售,都使行业呈现新的动向。

  互联网应用、智能制造、绿色生产、大数据等在家居行业的推广应用,也逐步改造我们这个传统产业。

  “再生重启”的来临

  就目前情况分析,应该说现在已经进入到“再生重启”阶段了。

  先看大盘,正如我们领导人和国家主要部门的分析,虽然我们碰到多年不遇的疫情,遇到了很大的困难,但是中国经济向上发展的基本趋势并没有改变,反而在很多地方显示出我们的优势,比如整体社会力量的动员和组织调动,比如我们世界产业链中的不可或缺不可替代地位等。

  大家一定已经听说“新基建”这个词。有七大项目:

  ①5骋基站,55万个;

  ②数据中心;

  ③人工智能;

  ④工业互联网;

  ⑤特高压1000千伏以上;

  ⑥城际高速铁路和城际轨道交通(2020年1000公里);

  ⑦充电桩(市场千亿元级别)。现在还会加上公共卫生建设。一个说法是5年3.5万亿,还有一个说法是33省发2020年重点项目投资计划清单,加到一起有33.83万亿。

  总之,“新基建”预示着新一轮建设高潮的到来。所以也有人判断,疫情之后,中国将进入创新的大繁荣时代。

  这次疫情所带来的很多改变,我认为也将是长期性的,将会在未来产生更长远的影响,比如,线上的各种活动,包括我们这次组织的论坛和教学,企业各种线上的营销活动,也包括叁位嘉宾分享宝贵经验的具体做法。

  如何按下重启键

  重启,不是重新恢复到疫前的状态,任何打算恢复到这次疫情降临之前的想法都是错误的。应当看到,这次疫情对中国的改变将是巨大的。

  我们在被迫按下“暂停键”之后,社会、组织、个人以及整个运作方式就产生深刻变化。如果还仅仅是简单的“复工复产”应该不行,我认为在动起来之前,一定要再多一些思考。

  对企业说的话

  我觉得对于企业来说,这段时间是最重要的调整期,因为平常的时候,你没有这个时间,总是忙发货、发工资、发展经销商,参加展览会等等,各种事务。这个时间段,可以做很多除了直接开工生产以外的很多事情。

  第一件事就是:企业战略的调整,然后是产品线的调整、新产品的研发、人力资源的重组等等。如果不抓住这短暂的调整窗口期,盲目的进入下一个发展阶段,对企业来说无疑真正是一个时间的浪费。所以我这里要敲黑板,重要的事情说叁遍:战略,战略,战略。

  对行业说的话

  对于行业来说,我认为更加重要,我是长期从事行业工作的,看得非常清楚。创新有几种形式:渐进式创新、微创新,其中最重要的是颠覆式创新。

  我们这个行业最近十几年以来最重要的创新,就是定制家居、整体家居的出现。这一创新改变了行业的基本形态(这里不展开了)。那么,在即将开启的后疫情时代,在经过大疫情之后,很多工作、生活、消费方式和观念改变的情况下,当我们按下重启键的时候,我们要不要考虑对已经有问题的行业生态进行改变呢?在定制家居、整体家居兴起之后的十几年时间里,有没有再出现更先进的创新理念,进入到了渐进式创新、微创新的阶段?

  所以,我对“后疫情”时代寄托了一个非常大的希望,希望我们通过重启,通过颠覆式创新,进入到“再生重启”阶段,一举打破这几年的困局。

  ●从外部条件来说,这个阶段真正到来的条件是存在的:

  ①从2020年开始进入的人均收入万元时代;

  ②全面建成的小康社会对于居住条件的需求;

  ③疫情之后产生的改善需求。

  ●从行业内部条件来看:

  ①自定制整装之后没有重大变革出现;

  ②这几年在制造的自动化、智能制造、绿色制造方面有比较明显的提升;

  ③产业链完整的优势十分突出;

  ④互联网应用正在深入;

  ⑤营销、配送及相关服务还有很大提升空间;

  ⑥庞大而众多的中小企业群体需要在竞争中进一步整合,以提升竞争能力,这也是最重要的一项。

  我们这个行业的优势就是中小企业多,从业人员多,人多力量大,但是同时也是劣势,低水平竞争,重复建设,互相抄袭,一哄而上,今天的很多困局也是由此造成。如果不在新的平台上改造我们的行业,很容易又回到老路上。因此,这是一项需要大家一起动手的事情。

  希望通过这段时间的思考,我们行业在按下重启键时,找到异军突起的方向和道路。向“完美日记”“李宁”“安踏”“喜茶”“叁顿半”学习,为14亿人做好新的服务。

  对个人说的话

  这是一段个人修为提升的最好时机,每个人情况不同,我不多说,但是读书是非常重要的,我这里推荐几本书给大家:克里斯坦森的《创新者的窘境》《德国制造业创新之谜》《第四次工业革命》《超级版图》。

  最后,祝愿各位通过这次灾难的考验,各方面都有所提升,在按下重启键时,跑的更快,跑的更好!

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